2016一头一尾中特|一尾中特公式规律

品牌实力

BRAND

公司自1992年创立以来,一直专注于体育运动产品和科技的自主研发设计,为客户提供三大品类的主营产品,分别为运动服、运动鞋和运动配件。口碑源于品质,实力赢得信赖。赛琪科技产品经过26年匠心打磨,已成功占领国内运动市场,赢得广大消费者的青睐。

 

一.创新研发——保证产品科技遥遥领先业界

自2009年起,我司组建了研发基地,包括服装研发中心和鞋业研发中心,并配套建设产品检测中心,实现研发、试制、检测和生产四位一体的产品开发系?#22330;?#25454;统计,我司2014-2017年年均研发费用投入约占销售总收入的5%左?#36965;?#20135;品创新力度不断加大,先后推出3D针织科技跑鞋、360°透气易弯折跑鞋、无痕后跟杯高弹跑步鞋、双密度缓震弹力跑鞋、弹力轻薄羽绒、冰凉纱线科技服装、光?#24418;?#24863;变色T、无缝一体?#23578;蚑等一系列高新技术产品,授权通过100多项专利,该部分产品收入约占销售总收入的60%左右。近年来,公司逐步扩大研发基地和检测中心的规模,重视运用科技对产品舒适度进行提升,从材?#31995;?#21046;作,潜心挖掘科技的力量,对产品开发的重视程度和费用投入将不断加大,计划年均研发费用投入增至销售总收入的10%左?#36965;?#39640;新技术产品销售收入增至销售总收入的80%左?#36965;?#21516;时在科技局项目补贴的支持下计划将检测中心建设成为鞋服一站式检测综合型公共服务平台,在加快产品更新换代和提升产品质量的同时,充分运用公司资源,为推动运动产业在中国乃至世界的发展作出贡献。

 

 

二.智能生产——推动赛琪鞋服制造产业升?#23545;?#36896;

赛琪体育拥有两大生产基地,包括河南夏邑生产基地和福建泉州生产基地,总建筑面积约81万平方米。拥有25条自动化生产标准流水线,预估,年生产加工能力分别为:运动服装1000万件、运动鞋500万双、箱包200万件,年产值30亿元。?

自2015年中旬起,公司开始着手规划生产线技术改造工程,在积极推行“机器换工”理念和实践的过程中,针对性地选择合理、高效的智能化数控设?#31119;?#25454;统计,至2016年年底,我司共投入数控设备总额达300万元左?#36965;?#20027;要包括智能化高精度称重充绒机、激光切割机、自动化模板缝?#19968;?#21514;挂系统等。目前,这些设备已全部进入投产阶段。

公司始终秉承“产品质量是企业的心脏”这个理念,时刻把产品质量摆在第一位,对生产过程中的工艺要求与质量水平严格把控,严格执行产品生产的质量管理理念,从产品设计、工艺流程?#21280;?#38388;生产,再到运输和出售,都制定了详细、可控的管理标准。

 

 

三.资源整合——实现国内外营销的成功转型

面对日趋激?#19994;?#24066;场竞争,传统的营销模式已难以负载,为更好地?#35270;?#24066;场经济环境的发展趋势,公司将对国内外营销策略进行有效调整,以“快运动店”主内、“速卖通”对外的方式架构新的营销模式。“快运动店”营销模式的提出,是以“研究市场消费趋势、分析消费者心理”为依据来细分市场,打破传统的宏观界限,抢占市场先机,其核心理念是通过高?#32422;?#27604;来实现店铺商品的快速更新以及提高店铺商品的销售速度,利用“价格实在、品?#26102;?#35777;、设计创新、服务周到”4个关键点来保障该商业模式的顺利运营,在高效的销售机制中推进产品的更新换代,提升客户的消费?#39029;?#24230;。此外,公司正在加快拓宽国际市场,电商和外贸双管齐下,策划通过“速卖通”平台将赛琪产品直接销售给海外顾客,实现国际版“B2C”营销模式,取代前期为国际品牌代工再外销的低利润商业模式,完成从代工到品牌的深度蜕变,扩大赛琪品牌的影响力和知名度。在此基础上,公司下一步将努力实现线上线下融合(“O2O”)的商业模式,为客户提供更为优?#23454;?#20135;品和服务。

四、人才引进——助力企业发展提供源源不?#31995;?#21160;力

企业转型不仅仅是公司软硬件设施和发展战略的转型,其实也是员工队伍的转型,而创新人才培养模式,是员工队伍转型的关键。近年来,公司不断完善人才培养模式,创新人才培养体系,着力推进校企合作,与高校联合培养人才,并积极创建在校培训基地,为公司输入高层次人才,进一步提高员工队伍的整体素质,公司计划合作高校从较近的省份拓宽至其他省份,每年增加1-2?#36965;?#21516;时公司将全额出资,选?#32433;?#22791;干部进行专业技能培训,鼓励公司各级人员参与职业技能培训并?#25216;叮?#31215;极推行市?#26029;?#20851;惠企政策,努力留住人才,减缓人才流动率;同时建立完善的创新激励机制,充分调动员工积极性,弘扬创新精神,进一步为公司的创新发展配套建设人才培养体系。

 

2016一头一尾中特